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Kairos / Número 12
Estructura y administración de la gestión ambiental en el estado provincial de San Juan [14-09-2004]
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  Myriam Diaz
Lidia García
 
http://www2.fices.unsl.edu.ar/~kairos/k12-12.htm
Este trabajo es parte del Proyecto “Gestión ambiental del Estado en una región semiárida: el caso de la Provincia de San Juan” desarrollado en el Instituto de Investigaciones Socioeconómicas de la Facultad de Ciencias Sociales de la UNSJ.

Su objetivo es abordar una de las dimensiones administrativas de la Gestión Ambiental del Estado, a partir de un diagnóstico de la Dirección de Política Ambiental de la Provincia de San Juan, cuyos ejes son la Estructura organizativa; la Administración de los recursos humanos, la Estructura económica-financiera-patrimonial, el Tipo y calidad de servicio, la Cultura organizacional, entre otros.

La Metodología utilizada fue descriptiva-comprensiva, enfatizando una estrategia cualitativa. Se trabajaron fuentes de datos primarios y secundarios, y como técnicas de recolección de datos: cuestionario, encuestas y rastreo de documentación.

Con base en los resultados obtenidos se observan falencias constantes en la gestión estatal del ambiente, ellas son:

• la estructura organizacional propuesta por la Dirección de Política Ambiental para el área de medio ambiente tiene excesiva tendencia a la planificación y evaluación; el control diseñado en la estructura no se diferencia claramente del correspondiente a la supervisión diaria de las tareas.

• el sistema de informático como parte del sistema de gestión es precario

• hay una marcada sub-administración de los recursos presupuestarios asignados al organismo.

• Puede apreciarse una gran dispersión de estructuras, esfuerzos, decisiones y de recursos humanos y económicos que no contribuye a que esta Dirección cumpla acabadamente con los roles definidos por el marco legal, pero a pesar de ello y con base en una estrategia cuidadosamente elaborada, podrían utilizarse y optimizarse algunos recursos que le permitirían llevar a cabo sus objetivos.
 
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