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Gestión del Conocimiento / Artículos
¿QUIÉN CUIDA DE LOS LÍDERES? IlI. EL LÍDER COMO PROMOTOR DE CONVERSACIONES [01-01-2000]
  Carlos Herreros de las Cuevas
 
http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/3lider.htm
Dice William Isaacs[1] que hace unos años después de haber hablado a un grupo numeroso en Silicon Valley, se le pidió que se reuniera con otro grupo de unos 25 ejecutivos, la mayoría de ellos Presidentes y Vice-presidentes ejecutivos. En lugar de seguir hablando sobre lo mismo, o de plantear una sesión de preguntas y respuestas, Isaacs sugirió que se sentaran en círculo para realizar un “check-in”. Esta es una de las prácticas de diálogo más sencillas, que todo los presentes hablen sucesivamente y digan unas palabras sobre cualesquiera pensamientos y sentimientos que en ese momento afecten a los presentes. Los primeros que hablaron lo hicieron de manera más o menos formal, planteando preguntas o comentando la extrañeza que les producía no estar sentados de la forma convencional que se utiliza en el aula. Pero una persona que habló a continuación dijo: ”Creo que sé de qué se trata” y contó un relato.

 
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